周市橡膠接頭技術(shù)的創(chuàng)新可以降低產(chǎn)品的成本。橡膠接頭分析國內(nèi)管件市場競爭導(dǎo)致質(zhì)量差異越來越大。據(jù)了解，目前，國內(nèi)大約有3000多家閥門制造企業(yè)。但這其中多為低層次、小規(guī)模、家庭作坊式的企業(yè)，年銷售收入達(dá)500萬元 的不足500家，年銷售收入過億元的企業(yè)僅有十幾家，市場份額在前10名的企業(yè)市場占有率之和僅為8%～9%。由于產(chǎn)業(yè)集中度過低，造成了技術(shù)落后、低價競爭、缺乏有影響力的品牌等諸多不利因素 ，使得如此龐大的中國管件泵閥市場到現(xiàn)在還沒有真正意義上的名牌。透視國內(nèi)外那些大型的機(jī)械制造企業(yè)，相信很多認(rèn)都能發(fā)現(xiàn)一個共同的特點(diǎn)，它們都有自己獨(dú)立的技術(shù)研發(fā)部門，有了自主的技術(shù)，才能開發(fā)生產(chǎn)出新的產(chǎn)品，才能占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動的核心內(nèi)容，它為組織的實(shí)施和過程管理提供了必要的支撐和保障，越來越多的公司認(rèn)識到了其重要性。
比如世界上大的跨國企業(yè)每年的研發(fā)投入都高達(dá)數(shù)十億美元，主要用 于支持自己的強(qiáng)大研發(fā)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新實(shí)踐，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，在國際市場競爭中成為贏家。近些年來，國內(nèi)的東正、奧米等一些大型企業(yè)也加大了技術(shù)研發(fā)投入。　在企業(yè)的競爭中，成本和產(chǎn)品的差異化一直都是核心因素，技術(shù)的創(chuàng)新可以降低產(chǎn)品的成本，同樣，新的生產(chǎn)方式也會為企業(yè)的產(chǎn)品差異提供幫助，如果企業(yè)能夠充分利用其創(chuàng)新的能量，就一定能在 市場中擊敗對手，占據(jù)優(yōu)勢地位。當(dāng)然技術(shù)創(chuàng)新本身具有高投入、高風(fēng)險性，因此在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，必須通過建立良好的市場環(huán)境和政策條件，才能充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動力，為企業(yè)創(chuàng)造最 大價值。
　縱觀當(dāng)今的衛(wèi)生級泵閥管件行業(yè)，競爭可謂是越來越大，產(chǎn)品同質(zhì)化也越來越嚴(yán)重，只有走技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品差異化路線才能塑造自己的核心競爭力突圍。所以，企業(yè)要始終把握創(chuàng)新的主動權(quán)，把握市 場機(jī)會和技術(shù)機(jī)會，做出適合公司的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新水平，作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，走適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路，才能使企業(yè)始終保持旺盛的生機(jī)，不斷取得新的發(fā)展。